携程VS美国军团,继续斗争还是停止冲突,统一对外关系?

近年来,美团和携程这两大服务软件的崛起给我们的生活带来了极大的便利。携程网主要提供旅游城际便捷的跨区域服务,美团网也为我们带来低成本、高效率的本地化生活服务。两者都是我们现代生活中必不可少的实用软件。 美团从日常服务团队购买O2O开始。美团和电平合并后加强了服务质量。携程网围绕旅游业开发了一系列类似的服务。虽然两者不是完全相似的产品,但旅游和日常服务之间有许多交集。有许多重叠的业务,它们正在相互扩展。谁有优势占据优势,谁就先赢得优势,酒店是他们最大的竞争项目。 携程旅行网开始加速无核化进程后,又玩了几次大棋。“无核化”后,携程采取了一系列措施,如合并、捆绑百度米诺、签约数千家酒店等,连续多次压制这家美国集团。最后,携程与全球最大的酒店集团洲际集团达成合作协议,给予携程反击。 对于洲际而言,美团电平年内拥有6亿多用户和2亿多活跃买家。此外,18-30岁的用户比例高达60%,这是一个非常可观的未来骨干消费群体。 同样,对于美团的评论来说,与洲际酒店的合作使其成功占据了高星酒店市场的一席之地,这也打破了携程长期主导的高星酒店市场的铁板。 虽然携程在发展上确实超越了美国代表团,但美国代表团对此次反击的评论意在向外界发出一个信号,携程未来将在酒店预订领域战斗到底。 美国军团只有巩固现有市场,继续入侵对方的领域,才能在未来发展中突破兼并危机。 但对携程而言,如果不能通过资本手段迅速摆脱美团的评论,一旦它擅长的领域被后者入侵并拖入它擅长的领域,它将失去资本优势,回到艰难的斗争中。 然而,随着互联网的发展对旅游业的不断渗透,旅游业O2O 空的未来发展是巨大的,在线与离线的融合是大势所趋。 未来网上度假的快速发展主要是由网上零售商和传统旅行社的网上业务发展带动的。 网上零售是传统旅行社的重要渠道之一。随着互联网和移动互联网时代的推进,旅行社通过线下商店获取订单的传统方式将会改变,获取订单的核心方式将会转移到线上。它还将节省高成本的门店投资,扩大旅行社的服务范围,打破门店发展的限制,开发在线渠道,成为一些传统旅行社的重要发展战略之一。 未来,在线渠道和传统渠道将会优势互补,趋于融合和发展,但竞争格局将很快改变。在这一步,国外旅游业已经走在了我们的前面。 走出国内市场,放眼世界,不难发现中国旅游企业普遍缺乏国际化布局,与大型国际企业相比,盈利能力非常薄弱。 全球十大美国在线旅游公司中,大多数都是全球性的。美国在线旅游巨头在全球市场的本地化方面进行了大量的投资和布局,如41种语言的Priceline支持服务。Tripadvisor拥有19个旅游媒体品牌,Expedia拥有12个品牌,在70个国家拥有150个旅游预订网站。美国在线旅游巨头通常通过收购和与当地企业结盟来扩大业务布局,并利用当地企业现有的供应商关系和对当地旅游消费者的了解,迅速进入当地市场。 例如,Priceline早在2007年就收购了泰国的Agoda(东南亚市场的领导者);Expedia控制着仪陇,并拥有亚航(亚洲最大的低成本航空公司空)50%的股份。Expedia的国际业务占40%以上,Priceline占80%以上 相比之下,中国的在线旅游公司在全球化的发展中远远落后。携程目前只开通了九种语言的服务。去哪里和头牛还没有开通外语服务接口。仅从这一点,我们就可以看到我们的业务国际化还远远没有到位。携程不仅没有走出国门,还在深坑里战斗。 如何解决线上和线下的冲突?如何发展?他们能一起工作吗?国内旅游巨头什么时候才能结束恶性竞争,开始拓展海外市场?随着在线领域的变化和旅游O2O即将开放,我们将看到国内旅游市场将会发生什么样的发展和变化。

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